Виды внедолжностной карьеры

Определенная система развития и закрепления персонала фирмы через продвижение его статуса или увеличение доходности вне административной иерархии называется внедолжностной карьерой. Проще говоря, такой работник получает денежное вознаграждение за выполненную работу, более престижное место в организационной среде фирмы, но формально остается на прежней должности. Какие же существуют виды внедолжостной карьеры?

Виды внедолжностной карьеры

В первую очередь, среди таких видов необходимо назвать временные целевые группы, проектные группы и команды. Это временные структурные образования из привлеченных извне работников и (или) сотрудников организации на период, который определяется установленными сроками решения задачи, для которой это образование и было создано. Подобный вид внедолжностной карьеры возник как реакция на жесткость и консерватизм стабильных структур, а также как потребность учреждений и организаций в большей приспособленности, проактивности и адаптивности управления. Временные группы дают возможность организации быстро, как бы «на ходу» решать те проблемы, ради которых не стоит создавать постоянные структурные подразделения. Когда работнику предлагают временную целевую группу, то его положение и влияние в организации можно сопоставить с руководством более высокого ранга. Кроме всего прочего, работник в своей организации имеет возможность дополнительной оплаты своего труда на внутриорганизационном рынке. Поэтому и по уровню денежного вознаграждения он приближается к руководству высшего звена.

К числу внедолжнойстных вариантов карьеры можно смело отнести применение так называемого «портновского» подхода. Имеется в виду определение служебной функции под какие-то индивидуальные особенности каждого исполнителя, но при этом учитываются его склонности, профессиональные качества, жизненные планы, пожелания по условиям работы и регламенту. Бывает так, что в одной фирме маркетолог выполняет одни функции, а в другой – совершенно иные. Статус работника на существующих должностях также повышается путем предоставления ему новых функций. Это может быть функция контроля за другими работниками и подразделениями или, например, функция покровительства (кураторства). При этом подчеркивается его личная ответственность, особая значимость и обычно, идет повышение заработной платы ил выделяется отдельный кабинет. Иногда сопровождается этот процесс изменением названия занимаемой должности (отдел «превращается» в департамент или управление).

Ранжирование. Существует и такой вид внедолжностной карьеры как ранжирование персонала по категориям. Категории типа «специалист», «стажер», «ведущий специалист», «профессионал наивысшего класса» могут отличаться от предыдущей категории оплатой, предоставляемыми льготами или условиями работы. В некоторых компаниях это единственный способ достичь вершины карьерной лестницы, при этом находясь в одной должности практически все время работы. А организации с мировым именем практикуют возможность продвижения сотрудников с помощью конкурсов («клиентная ориентация», «инновационность», «доходность», «аналитичность» и т.п.). В таком случае, получение первого места означает признание руководством и другими сотрудниками профессиональных качеств работника. За этим может последовать как повышение заработной платы, так и предоставление новой более высокой должности. Мотивация работников является неотъемным атрибутом нормального функционирования любой деятельности.